普安科技深信人才是支持公司不斷成長的重要資產,故除遵循政府相關法令外,致力提供同仁一個健康安全、公平發展、及合理報酬的工作環境,以利照顧員工身心健康、協助員工提升專業與自我成長,成為公司永續發展的推力。

一、招募任用

1. 員工招募
  1. 人員招募或內部工作輪調,普安科技均透過公開、公平方式,遴選最合適的人才。
  2. 招募時以專業、適性為依歸,並遵守相關法令規定,對於不同種族、性別、年齡、宗教、政黨、國籍等一視同仁、公平對待。
2. 員工結構
年度 104年度 105年度 當年度截至
106年3月31日
員工人數 管理人員 156 154 150
研發人員 300 288 282
生產人員 92 99 94
合 計 548 541 526
平均年歲 35.90 39.70 39.80
平均服務年資 5.8 4.4 4.3
學歷分布比率 博士 0.18% 0.00% 0.00%
碩士 25.37% 30.13% 28.47%
大專 63.87% 59.89% 58.78%
高中 10.58% 9.61% 9.61%
高中以下 0.00% 0.37% 0.37%

二、整體薪酬

1. 除年薪12個月外,另提供在職人員年節獎金共2個月,並依據公司年度經營績效及個人實際表現加發績效獎金及盈餘分紅。
2. 公司福利措施 :
  1. 勞基法相關規定福利
  2. 員工團體保險
  3. 員工健康檢查,並安排駐廠醫師提供諮詢服務
  4. 定期舉辦員工旅遊、部門聚餐及球類競賽等活動
  5. 生日/勞動節/生育/婚喪喜慶福利補助

三、員工發展

普安科技深信員工的不斷成長是公司競爭力提升的關鍵因素,故為提升員工知識與技能及落實公司政策理念,特建立多元化的教育訓練機制,以達人才培訓發展之目標。

1. 多元化訓練機制
  1. 新進人員訓練
    引導社會新鮮人能快速融入職場、熟悉公司產業,故規劃新人基礎訓練、專業技術基礎及進階課程,期於短期內快速協助新進人員熟悉公司基本運作和產品、技術、製程等相關知識,及學習在工作上所需的態度及技能。
  2. 專業訓練課程
    • 內訓課程: 定期舉辦與研發相關之課程,如產品發展計畫、產品銷售分析、研發管理品質等課程,期讓員工了解產品藍圖、產品銷售及品質狀況,以宏觀的角度進行產品研發。
    • 短期派訓: 因應專案需求,設置短期派訓機制,員工得藉由派訓期間,實際與客戶、專案窗口共同作業,了解派訓單位細部工作流程,累積個人實務經驗與競爭優勢。
    • 外派訓練: 員工得依據工作發展需求徵得主管同意後提出外訓申請,或公司派員參加外部訓練機構辦理之研討會或訓練課程,藉此吸收業界新知、提升專業能量。
  3. 技能認證機制
    為落實員工訓練發展與塑造組織學習文化,線上作業人員實施技能認證機制,並結合員工薪酬與晉升制度,以利落實。
2. 生涯規劃
  1. 普安科技採「雙軌制」晉升管道_管理職及專業職,透過主管定期考核、訓練及觀察,與員工討論其適性發展方向。
  2. 普安科技鼓勵優秀員工透過輪調、短期派訓等多方發展、培養第二專長。

四、工作環境

1. 普安科技鑒於工作環境與員工人身安全保護措施之重要性,透過ISO14001:2015環境管理系統展開重大環境考量面與職業安全衛生風險管理,並設置專責職業安全衛生單位/人員,遵循職業安全衛生法相關規定,持續推動並落實勞工安全衛生管理工作,以確保員工工作環境安全無虞。

2. 辦理員工免費團體保險、定期舉辦員工健康檢查及聘請臺大醫院職業醫學專科主治醫師每月至公司提供員工健康諮詢服務、環境體檢等,以利協助員工進行健康管理與促進。

五、員工關係

1. 多元溝通管道
  1. 為提升溝通效能,特制定「員工申訴制度」。於公司內部設置「員工意見箱」及「員工申訴運作機制」,確保員工意見或問題,得以充分表達並受到公平、合理、有效率的處理與重視。
  2. 定期召開「勞資會議」,以利定期溝通公司重要決策與促進勞資關係。

附檔:員工申訴制度

2. 資深/績優員工獎勵
  1. 定期辦理「年度優秀員工遴選」活動,以獎勵優秀員工,使其感受公司予以肯定與推崇,並作為全體員工之標竿,進而激勵公司員工向上、並形成良性競爭的正面作用。
  2. 定期辦理「年度資深同仁獎勵」,並於年終尾牙活動中公開表揚,以感念資深同仁的貢獻。

 

六、退休制度

公司依據「勞動基準法」及「勞工退休金條例」訂定員工退休制度,公司亦有健全財務制度確保同仁退休金提撥及給付,進一步鼓勵同仁於公司服務能有長遠規劃及投入。截至106年 12月31日止,舊制勞工退休準備金帳戶餘額 $25,025,163;新制退休金依法按月提撥6%至個人退休金專戶。

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